今年以來，山東昊泰電氣有限公司面對疫情的影響，不等不靠，從長遠(yuǎn)著眼，不斷強(qiáng)化管理，修煉內(nèi)功，推動(dòng)和確保公司生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的雙提高。

一是積極推進(jìn)“雙體系建設(shè)”。

公司完成了危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，明確管控措施，落實(shí)管控責(zé)任，基于風(fēng)險(xiǎn)管控措施深入開展隱患排查治理，逐步建立起自下而上、全員參與、規(guī)范有效的雙重預(yù)防體系，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患得到有效管控和排查治理，事故預(yù)防工作取得明顯成效。

二是優(yōu)化車間布局，規(guī)范現(xiàn)場管理。

按照工藝流程、安全生產(chǎn)、高效工作的要求，科學(xué)、合理地劃定功能區(qū)域，編號標(biāo)識，并以平面定置示意圖的形式進(jìn)行確認(rèn)、固定，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)職工參與全員管理的自覺性。

持續(xù)不斷地對職工進(jìn)行現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、工藝流程、規(guī)章制度、操作規(guī)范等知識培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)和整體水平，進(jìn)一步夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，展示出新的企業(yè)形象。